一個人的身分地為可以從幾個指標來觀察，例如見到此人之間必須通過幾道門（A），此人有幾位助理（B）、幾支電話（C），這三個數字再加上此人辦公室的地毯厚度（D），就成了一個放諸四海皆準的「身分地位公式」──數字愈大，地位愈是仰之彌高。
如果大家以為組織也可以用這樣的公式來衡量，那就錯了。
一個組織的活力，基本上和辦公室的華麗程度成反比。最有活力的公司經常是在凌亂不堪、將就使用、甚至還在施工的環境裡打拚，而最具歷史意義的雄偉建築物，往往養著成效不彰的部會。
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| 這本書很有趣，幽默諷刺、我看了大笑的地方快要20個， 1958年一個英國紳士寫的，到現在都管用。 |
從考古或歷史演進來看，在在證明了──完美的規畫就是衰退的表徵，完美代表有結局，而結局代表死亡。忙於開發與進步的組織，不會有時間規畫工作環境，還有更多重要任務需要完成，只有瀕臨倒店的組織才有辦法規畫完美的辦公室。
（不過千萬不要以為，把美麗的辦公大樓砸爛，就可以挽救你那奄奄一息的組織）
以上不是我說的，是帕金森定律（Parkinson's Law）的其中一條。
進入正題。以上的故事跟這篇文章的主旨完全無關，只是我最近忙於俗務（賺錢），老是無法專心做事只好亂看書，心裡出現了涼宮春日的煩悶，所以決定來寫部落格。
成為自由工作者／自由編輯（自稱）以來，我常常困擾於一個問題：無法對別人解釋我到底在幹嘛。我想了半年，終於在前幾天得到解答。
如果有人問我在幹嘛，我想這樣回答：「我在做自己喜歡的事，並且想辦法賺到錢。」
