很愛你學我、我學你的商業世界

雖然許多人在企管課本裡念過差異化的重要，不過我們每天上班所做的事情，大部分卻都在模仿。競爭對手做了什麼，我們得趕快跟上；相對的，我們做了什麼，競爭者也要立刻學會。別在市場上落後才是硬道理，差異化這個名詞，就留在課本裡吧。

就拿大家每天都會去的便利超商來說。前幾天7-11開始集點加購Line商品，幾個女同事換不到雨傘氣得跳腳，結果全家也開始醜比頭集點，萊爾富則是阿寶與老皮。

去年春天全家便利商店推出霜淇淋，結果7-11不久也就開賣霜淇淋了，便利商店展開了一場霜淇淋大戰。追溯到更久以前，當7-11開始賣city cafe咖啡大賺，其他便利商店也就一家一家地開始賣起let’s cafe和某某咖啡……

絕望啊！我對這個大家都要賣霜淇淋的世界絕望了。
就沒有人想做新東西了嗎？

我與少女忽必烈的相遇

寫這篇文章前我掙扎了非常久（大概有一個月），掙扎很久的原因絕大多數是不想寫，但這次完全相反，是我太想寫卻不知道如何下筆，想讀完所有的資料、找到最棒的切入點，結果就拖到今天……

這次寫的是讀書心得。

雖然我不是個嗜讀小說的人，但這本書是我三年來最喜歡的作品。喜歡到打開之後捨不得讀完（所以看得很慢），讀完之後常常帶在身上，等人的時候就翻個幾頁。這本書我從頭到尾專注看了3遍，隨手翻翻不知道多少次，看到想把一些名台詞背下來，摘要筆記寫了4000多字，讀到這種程度應該可以說很有愛了吧！

幾個月來我天天帶在身上的小說，忍不住要寫一偏心得分享。

不，不只這種程度而已，我還對這本小說做了更過份的事。這本小說叫做《少女忽必烈》（點這裡），請讓我用底下這個故事為讀書心得開頭……

是年輕人草莓，還是工作太不吸引人？

這篇文章是我在udn的專欄（原文在此），寫文章的時候找了許多就業與失業的統計數字，但有許多地方還有待深入（考量到各種成本，一個人要做調查還是有難度啊……）。這篇算是點燃引信吧，如果能讓更多人對「工作觀」「工作型態」帶著好奇心、想研究的話，就再好不過了。

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自從2009年政府推動「22k政策」以來，台灣社會的「世代對立」就愈來愈明顯。年長的一代說年輕人是草莓族，失去台灣勞工固有的勤勉打拚精神、競爭力低落；年輕的一代則回頭批評老年人霸占資源、放任企業剝削勞工，未來還要坐領高額退休金，讓孩子的負擔愈來愈沉重。

年輕人草不草莓、有沒有競爭力，是永遠也爭論不完的問題。但在下結論之前，我們可以換個角度想：年輕人沒工作（無論是失業或不想找工作）也許是因為「上班」這件事已不再吸引我們，我們需要新的工作觀與工作型態。

水手服概論：(10)少女的矜持彆扭永遠浪漫

這篇文章完全是個意外。不過我滿喜歡這種意外的。

其實最近要整理的應該是「西門町女高中生觀察筆記」，結果卻先寫了這篇，這是因為我在台北捷運上看到了兩個青春的場景，不但都跟制服有關，也可以讓我用理論來解釋制服控的幽微心理。所以得趕快在我忘記之前寫完才行！

繼續感謝史旺基大大授權我圖片啊！
用這張圖開場也是有意義的，因為這次的理論是《日常生活中的自我表演》

故事開始。

每年為了慶祝夏天到來，我跟老婆都會在夏至左右找一天去看夕陽，今年我們選的地方是淡水。從真理大學往山上走，經過小白宮、淡江高中一帶（就是周杰倫拍《不能說的祕密》的地方），想找個好角度看河口落日。

剛好下午5點多，放學學生三三兩兩的在路上打鬧。身為一個女高中生生態觀察者呢，我當然要發揮研究精神、搜尋有趣的畫面啦！

然後我看到一個有點奇怪的景象──

宅男愛女神，又仇視女神？

身為宅男，2014年的農曆春節肯定過得非常想偷笑，因為10天內就有4位知名正妹裸照被流出，我們一面忙著下載照片、滿足偷窺欲望，另一面也忙著看好戲，看這些粉絲團動輒突破10萬人、貼張自拍照說「吃早餐囉～」就能得到幾千個讚的宅男女神們，如何一夕之間淪為各種謾罵的靶心，變成「宅男神女」。

「要不是你愛拍怎麼會被流出！」
「還不是有錢就能脫嘛。」
「表面上是女神，私底下卻很淫亂……」

各式道德批評或嘲諷言語，導致正妹的粉絲團、部落格承受不了攻擊而關閉。

沒人批評看照片、流出照片的人更沒道德已經不稀奇了，反正陳冠希慾照事件時大家早就體驗過一次。但在這裡還可以討論的現象是，宅男的需求捧紅了許多正妹，然而宅男卻也是批評、攻擊這些女神的最大主力。這種愛罵又愛看、需要女神又仇視女神的現象，到底是怎麼來的？

最喜歡正妹的是宅男，最仇視正妹的也是宅男，這種精神分裂到底是怎麼來的？

說穿了，只不過是因為這些正妹賺得多而已。

水手服概論：(9.5)那是制服少女而不是少年（下）

大家好，制服論系列又回來了！（這次真的有夠快）

最近做太多無聊的賺錢事、寫太多認真的正經文，抓空檔寫制服論算是我私人的療癒時間。你看我部落格都不想貼什麼經濟社會討論了，多看制服美少女有益身心！

依照慣例，文章開頭還是要放好圖+閒聊。

又要感謝史旺基授權我使用照片。他拍這麼多照我卻專挑若慈來放，太偏心了。
可是……我從300多張裡才選到這最接近「站在懸崖邊」的fu嘛！

提起制服少女，我腦海裡常浮現一個畫面：有個穿著制服裙的女生坐在教室走廊的欄杆上，底下是好幾層樓的高度，但她似乎一點都不怕，只用一隻手扶著走廊的柱子，雙腳懸空晃來晃去，她腦子裡正在思考著什麼重要的事，但那是我永遠不會了解的東西。

接著會有個保守的女老師跑來罵她，說這樣很危險或是你動作不檢點之類的，然後這個女生會一臉瀟灑地跳下欄杆，也許她聽見老師的話了，也許沒有，她跳下來不是因為很高很危險、不是因為被罵被念，只是因為她不想繼續待在那而已。

當然在她雙腳著地之前，制服裙會微微飛起來，可是你卻看不到裡面，好吧，就算有那麼一瞬間的機會看到，但你總是抓不住那瞬間……

也許我真的喜歡過（會坐在危險欄杆上晃著腿）這樣一個女孩，不過畫面裡應該有很多劇情是我後來才編織出來的──我是一個記性很差，想像力又會擅自幫記憶加工的人，回憶過去的時候，裡面大概只有一半是真的記憶，其他都是用想像去填補的──呃，這裡就先不管大腦的記憶功能。

更讓我好奇的是，那夢想中的制服少女，一點也沒有顯現出制服所象徵的安全、規範、保護之類的特質，反而是以自由自在、一點也不在乎危險的形象出現，這又是為什麼呢？

這就是今天我們要討論的主題──制服少女總是自由的，少年卻不是。而這也是少女比少年更吸引人的原因。

水手服概論：(9)那是制服少女而不是少年（上）

大家好，睽違五個月後「制服論系列」終於又回來了～～

最近都在寫一些太正經的文章，搞到差點精神崩潰，其實只有制服少女是我的心靈綠洲啊……（遠目）。為了寫今天這篇文章，五個月來我看了好幾本書：

《動物化的後現代──御宅族如何影響日本社會》
《讀漫畫──讀者、漫畫家和漫畫產業》
《戰鬥美少女的精神分析》（這本書簡直搞死我了，雖然是宅論的經典，但是裡面用到太多心理學的名詞，害我又去找了很多書來參考才能看懂）
《頹廢、壓抑與昇華──解析「夢的解析」》（這本是楊照幫我們導讀佛洛依德的學說，非常通順好看，推薦一下）
《次文化神話解體》（讀了少女漫畫和少男漫畫分析篇）
此外還看了齊澤克的紀錄片《變態者電影指南》（當代最有影響力的精神分析和哲學家，想當然我是大部分看不懂，只能吸收15%吧！真是充滿挫折的五個月）

咦，讀的大多是宅論……怎麼今天不是寫制服在動漫中的發展呢？
嗯，都是因為戰鬥美少女論實在太重要，但也太難讀了，我還沒消化完，所以下一篇再寫動漫分析。


閒扯了一堆（大叔的壞習慣就是碎嘴），重點終於來了。這篇文章要探討的是──

為什麼當我說「我是制服控」的時候，指的是我喜歡制服少女，絕對不是少年！！（制服少年？根本不在我想理解的範圍之內好嗎，不屑一顧！）

我想，不只男生喜歡看女生穿制服，就連女生也喜歡看女生穿制服。當我們在網路搜尋制服相關議題，大多數都圍繞著少女，至於影像就更不用說，難道你有看過制服少男寫真集嗎？

既然男生和女生一樣有青春年代，為什麼我們習慣把「制服」和「少女」連在一起呢？這個失落的環節，就是今天的主題。

（ps.男生對女生制服的聯想是學生、護士、空姐等等；女生對男生制服的聯想是西裝、軍人、消防隊員等等。這個差異其實挺有趣的，不過我只討論學生制服這塊）

首先來張好圖：

圖片盜用自「家齊女中學生活動點點滴滴」粉絲團，請不要告我。
這張圖片太重要了，我非得拿來說明不可～～

呃，比起我之前愛用的那種色色的圖，大家一定覺得這張照片很普通吧……

最初看到這張照片，我也覺得很普通，只瞄了一眼就過。但在那之後，心裡卻有一種說不出的感覺，纏繞了兩三個小時之後，我再度點開它，終於發現照片裡隱藏的驚人訊息！

看著這張照片的時候，我們應該把焦點放在哪裡呢？沒錯，就是鞋子。大家注意看，每個女生穿的鞋子都不一樣。

表面上是抹平一切特色的「制服」，但隱隱約約顯現在制服後的，卻是每個人都不同的鞋子。那是我們服從在某個共同規則底下，卻又拚命展現自我的痕跡呀……

那就是青春啊！

「成功者故事」不會讓你更成功

俗語說官大學問大。這句話可以舉例來說：當我和郭台銘在同個時間講出同一句話，我說的會在3秒內飄散在風中，郭台銘說的會變成財經新聞。因為在鴻海3兆新台幣的營業額背書之下，我有理由相信他說的很有道理。

自從臉書開始有粉絲團功能，「成功者搭配一句名言」的轉貼連結，就不斷在我們的動態牆上出現──某董事長傾囊相授，公司連續10年營業額成長的祕訣；某總經理現身說法，他反敗為勝的3個關鍵；還有某位創辦人不說，但你應該偷學的好幾件事……

搜尋「成功者」可以找到這麼多參考書耶……但是我膩了。
大家真的相信照著做就會成功嗎？

我們看著這些成功者故事，心想要學習成功者的精神：要當晨型人、工作有紀律、使用長皮夾、想得不一樣等等。畢竟機會是給準備好的人，我們得按照一種有效率的方式，在那之前準備好，期待自己有一天說的話會變成新聞，而不是在風中飄散。

但是好奇怪，成功的習慣那麼多，為什麼成功者還是那麼少？

誰還想當企業家？

2014年的現在，如果你在街頭問年輕人：「最崇拜的企業家是誰？以後想成為哪個企業家？」很可能會得到一陣沉默。似乎從郭台銘說完那句「魔鬼就在細節裡」之後，台灣就再也沒有企業偶像了。

回想古早時代，我們還有王永慶、許文龍、林挺生、高清愿、施振榮、嚴長壽可以崇拜。但21世紀之後，台灣還有哪些創業故事，成功到可以讓大家耳熟能詳？你能舉出幾個30歲，不，40歲以下的成功企業家？許多人心裡都想不出答案。

十年前在大學生心裡，郭台銘曾是比周杰倫還主流的成功願望，十年後五月天阿信大概可以輕易勝過檯面上任何一個大老闆。

阿信vs.郭董，今後你想當哪個？

為什麼年輕人不再想當企業家？讓我們從兩個角度來看看：企業家，和年輕人。

效率極大的公司害死人

這是我在udn的專欄之一（原文網址），老文重貼。

老說台灣企業「只會costdown、不會創新」，但這到底是為什麼呢？我看了一些書、想來想去，發現或許不是老闆不愛創新（甚至他們也覺得創新很重要），只是對大部分的公司來說，有比創新更重要的事──追求效率。

然而追求效率和追求創新，基本上是兩個互斥的概念。一個效率100%的組織，也就是創新能力0的組織。創新始終來自多餘、浪費、無效率，過程無法標準化、規格化──光看這些描述，就知道最愛「管理」的老闆們，為什麼這麼害怕創新了啊……

既然是談創新，放什麼學生妹的圖啊？
都說創新來自浪費、無效率了，偶爾看看毫無道理、毫無用處的東西，反而會有用也不一定喔！

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說起台灣企業的絕技，追求效率絕對是兵器譜排行第一。商業雜誌裡的老闆們，只要提到「如何提升營運效率？」各個都眼神發亮、眉飛色舞。我們怎麼縮短交期、降低庫存、提高良率、流程標準化還能客製化、就算顧客需求改變也能馬上配合……這些往往是老闆訪談中最精采的部分，也是許多上班族每天都在努力從事的工作。

只是當換個話題，談到創新，老闆們的神情就轉為嚴肅：「創新非常重要，所以……」的談話後面通常是一些策略性的開示，缺乏實際的例子，表情也失去述說一件「我們做得很棒、好想告訴你的事情」那種興奮的神情。若是問到普通上班族，大家也只會說：「每天都忙不過來了，誰還有空創什麼新？」

所有新事物，都來自不安的邊緣──我在太陽花學運5天的記錄

【寫在前面】這篇8000字的文章，是我在太陽花學運坐了5天的一份記錄，寫我在這裡看到了什麼，我身邊有哪些人，大家為什麼要來，在這裡發生了什麼，我看到這些事情之後，又想了哪些。文章長，不太有邏輯，充滿了個人偏見，但我還是想寫出來給大家看。

2014年3月27日，學生反黑箱服貿、占領立法院的行動已經進入第十天，我也在青島東路第五天了。我不是每天都來，也沒有在這裡餐風露宿，只是在加班之後來坐個兩小時、或是吃飽飯來這裡聽民主講堂上課，太陽下山之後再回家。

人群衝進行政院、警察暴力驅離的那晚，我就坐在行政院大門口，警察盾牌離我不到一公尺，但是我很孬種也很幸運的、只坐到凌晨一點半，在現場封鎖之前就決定回家，沒有經歷後來的血腥畫面。

今天我還是坐在青島東路上，我一直在思考，是什麼東西這麼吸引我每天過來、在場的這些人們又為什麼要過來？所以決定把這幾天在這裡的所見所聞記錄下來，這篇文章可能沒什麼條理、沒什麼邏輯，但我是坐在青島東路的柏油地上（當然，屁股底下墊著紙板）寫這篇文章的，或許這才是最大的意義。

青島東路的抗議現場，我吹著傍晚的風，一邊打開電腦寫這篇文章。
（後半部是回家之後繼續寫的）

妥協很簡單，堅持很困難

農曆年以來，部落格荒廢了一陣，原因底下再聊，開頭先說2014年最新體悟：

工作量控制指標（2014年3月修訂版）：
【指標1】走路的時候沒有欣賞路上風景。→工作必須減量
【指標2】只忙著當下的事，沒時間想下個月的事。→工作必須減量
【指標3】日曆換了一個月，才驚覺不清楚上個月到底做了些什麼。→工作必須減量
【指標4】始終覺得有一件應該做的事情，卻沒時間做。→工作必須減量

文章起頭就說「悶死了」實在有點不吉利，不過這的確是我最近的心情寫照。

自從去年9月寫這篇〈做喜歡的事，並且賺到錢〉，之後過了半年。現在是時間來印證，我到底有沒有朝這個目標前進呢？

答案是，沒有（否則我也不會覺得悶了）。但這「沒有」可能會跟大家想的有點不一樣──我並不是無法養活自己，而是半年來，我花太多時間在賺錢，卻沒有好好去做自己喜歡的事情。

當然我不是說自己錢太多很苦惱（誰會嫌錢太多啊？），只是如果花愈多時間賺錢，就愈沒時間做自己真正想做的事。賺錢常常不會讓我們更自由，只會把自己綁死在工作上。

不論貧富貴賤，每個人每天都只有24小時可以用。時間的安排實在令人很苦惱，我自己也正在掙扎。所以，底下就自我分析一下，這半年我到底做了哪些事情？有沒有辦法歸納、找出屬於我自己的工作原則呢？